Projekte & Themen
Was im Projekt
konkret ansteht.
Server übersiedeln, Software weiterentwickeln oder Systeme verbinden: Hier siehst du, wo ich mit anpack. Was für deine Firma passt, schauen wir uns miteinander an.
Sechs beispielhafte Projektsituationen
Wo hakt’s?
Kommt dir was davon bekannt vor? Schau dir an, wo’s am Anfang hakt, was ich mir anschau und welchen Teil ich übernehm.
So verändert sich der Ablauf
Zwei Kennungen. Änderungen müssen zweimal eingetragen werden.
Die Zuständigkeit steht fest. Daten und Fehler haben einen definierten Weg.
Beispiel / Integration
Doppelte Eingabe.
Unterschiedliche Daten.
Ein Auftragssystem und die Buchhaltung führen denselben Kunden mit unterschiedlichen Kennungen. Änderungen werden an zwei Stellen eingetragen. Irgendwann stimmen die Daten nicht mehr überein.
Fachlich vertiefen:
APIs und Systemintegration bei DataSource vertiefen
Was ich prüfe
Welches System ist für welches Feld zuständig? Ich prüfe Kennungen, Schnittstellen und den Umgang mit unvollständigen Daten.
Was ich übernehme
Ich entwickle die Zuordnung und den Datenweg zwischen den Systemen. Auch Wiederholungen und Fehlerfälle bekommen einen nachvollziehbaren Ablauf.
Das angestrebte Ergebnis
Änderungen werden an der vereinbarten Stelle erfasst und übertragen. Fehler bleiben erkennbar und können bearbeitet werden.
So verändert sich der Ablauf
Der Wechsel steht an. Was dabei weiterlaufen muss, ist noch nicht geklärt.
Erst erproben, dann wechseln. Ein Rückweg bleibt Teil des Plans.
Beispiel / Migration
Der Wechsel steht an.
Ein Teil ist noch offen.
Der Serverwechsel steht an, aber es geht nicht weiter? Daten und tägliche Abläufe hängen dran. Ich kann beim offenen Teil einsteigen und den Wechsel bis zum geprüften Stand übernehmen.
Fachlich vertiefen:
Unternehmens-IT und Betrieb bei DAXS ansehen
Was ich prüfe
Ich erfasse Dienste, Datenstände und Abhängigkeiten. Ein Probelauf zeigt, was in der neuen Umgebung funktioniert und wo noch Arbeit fehlt.
Was ich übernehme
Ich bearbeite die offenen Punkte und bereite Datenabgleich, Zeitfenster, Prüfschritte und Rückweg vor. Den Wechsel stimmen wir mit den Verantwortlichen ab.
Das angestrebte Ergebnis
Die neue Umgebung ist geprüft. Der Wechsel und verbleibende Aufgaben sind dokumentiert; die Verantwortung für den weiteren Betrieb ist geklärt.
So verändert sich der Ablauf
Der Fehler verschwindet beim nächsten Versuch. Die Vermutungen bleiben.
Der Fehlerfall lässt sich erklären und als Test wiederholen.
Beispiel / Fehlersuche
Die Anwendung wartet.
Oder bricht ab.
Die Anwendung braucht ewig, oder ein Vorgang bricht ab. Beim nächsten Versuch geht’s wieder. Ich schau genauer hin, denn die Fehlermeldung allein sagt oft noch nicht, wo’s wirklich hakt.
Was ich prüfe
Ich bringe Eingaben, Zeitpunkte und Protokolle zusammen. Ich prüfe Abfragen, Sperren, Netzwerkwege und die Verarbeitung bis zur Antwort.
Was ich übernehme
Ich grenze die Ursache ein und setze die abgestimmte Korrektur um. Sie wird am konkreten Fehlerfall und an den angrenzenden Abläufen geprüft.
Das angestrebte Ergebnis
Die Ursache lässt sich belegen. Die Korrektur ist prüfbar und der Fehlerfall bleibt nachvollziehbar dokumentiert.
So verändert sich der Ablauf
Die Systeme sind vorhanden. Wissen, Aufgaben und Verantwortung müssen geordnet werden.
Ein dokumentierter Ausgangsstand und vereinbarte Zuständigkeiten machen die Übernahme nachvollziehbar.
Beispiel / Übernahme
Die Umgebung läuft.
Das Wissen fehlt.
Der bisherige Ansprechpartner ist weg. Unterlagen fehlen, Aufgaben bleiben liegen. Ich arbeit mich in die Umgebung ein und bring erst einmal Ordnung in den vorhandenen Stand.
Was ich prüfe
Ich kläre Zugänge, Benutzer und Rechte, erfasse Server und Dienste und prüfe Sicherung und Wiederherstellung. Abhängigkeiten und offene Aufgaben werden sichtbar.
Was ich übernehme
Ich bring Ordnung in die Unterlagen, leg mit dir die Reihenfolge fest und kümmer mich um die kritischen Punkte. Wer was übernimmt und wo die Verantwortung bleibt, reden wir uns klar aus.
Das angestrebte Ergebnis
Bestand, Prioritäten und Zuständigkeiten sind festgehalten. Einzelne Bereiche können geordnet übergeben oder weiter betreut werden.
So verändert sich der Ablauf
Jeder Arbeitsplatz wird einzeln eingerichtet. Ausnahmen sind schwer nachvollziehbar.
Ein erprobter Ablauf verbindet Einrichtung, Prüfung und Übergabe.
Beispiel / Rollout
Neue Arbeitsplätze.
Ein gemeinsamer Stand.
Neue Geräte müssen her oder eingerichtet werden, aber jeder Arbeitsplatz schaut anders aus. Wenn im Team gerade die Zeit oder die passende Erfahrung fehlt, pack ich beim Rollout mit an.
Fachlich vertiefen:
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Was ich prüfe
Ich prüfe Anwendungen, Geräte, Benutzerrechte und die Abläufe bei Einrichtung und Übergabe. Ein Pilot zeigt, welche Ausnahmen berücksichtigt werden müssen.
Was ich übernehme
Ich lege den gemeinsamen Ausgangsstand fest, standardisiere die Einrichtung und übernehme den vereinbarten Teil des Rollouts samt Prüfung und Dokumentation.
Das angestrebte Ergebnis
Die Arbeitsplätze sind nach einem nachvollziehbaren Ablauf eingerichtet. Ausnahmen und Zuständigkeiten für die Betreuung sind dokumentiert.
So verändert sich der Ablauf
Derselbe Ablauf wird immer wieder von Hand ausgeführt.
Der vereinbarte Teil läuft nach Regeln. Ausnahmen bleiben sichtbar.
Beispiel / Automatisierung
Jeden Tag dieselben
Handgriffe.
Jeden Tag dieselben Handgriffe: Dateien rüberschieben, Daten nachtragen, Berichte zusammenstellen. Das kostet Zeit. Schauen wir, welchen Teil wir sinnvoll automatisieren können.
Was ich prüfe
Ich gehe den tatsächlichen Ablauf durch: Eingaben, Regeln, Ausnahmen und Fehlerfälle. Wir klären, welcher Teil sinnvoll automatisiert werden kann.
Was ich übernehme
Ich setze diesen Teil um, prüfe ihn mit typischen und fehlerhaften Eingaben und mache den Ablauf sowie notwendige Eingriffe sichtbar.
Das angestrebte Ergebnis
Die wiederkehrende Aufgabe läuft nach festgelegten Regeln. Fehler werden erkennbar; Bedienung und Wartung sind dokumentiert.
Jetzt dein
Projekt.
So was steht bei dir auch an? Schreib mir kurz, worum’s geht. Dann schauen wir miteinander, was als Nächstes sinnvoll ist.